Le nouveau management public, un cadre de référence des réformes administratives contemporaines : Cas de l’expérience marocaine

Résumé

Depuis les années 1980, la gestion publique traditionnelle s’est transformée, donnant naissance à ce qu’on appelle le paradigme du nouveau management public (NMP). Beaucoup d’administrations publiques sont imprégnées de cette tendance, réformant leurs organisations, leurs outils et leurs formes d’intervention en vue d’améliorer l’efficacité et l’efficience de leur gestion en vue de fournir des services publics de qualité. Toutefois, à plusieurs reprises, les caractéristiques propres à chaque pays signifient que la mise en œuvre des postulats du NMP est différente et a des rythmes différents même si sur certains points il y a un certain degré de convergence. Cela a mis en lumière l’existence de limites quant à l’applicabilité du NMP, ce qui a donné lieu à des critiques. Le Maroc n’a pas échappé au processus de modernisation de son administration en s’appuyant sur les principes du nouveau management public, l’objectif était d’améliorer l’efficacité des services rendus aux citoyens et de réaliser des économies de coûts des dépenses publiques. Toutefois, un certain nombre de lacunes n’ont pas permis aux pouvoirs publics marocains d’obtenir les résultats souhaités du processus de modernisation mis en place depuis 2000.